가장 빠르게 가서 성공하는법
돈을 벌고 창업을 한다는 생각 보다는 어떠한 문제를 내가꼭 해결해야한다 남들이 하기전에 내가먼져 해야한다는 생각을 가지고 가장먼져 실행하는것이 성공하는 방법입니다.
실패속에 있는 성공의 요인을 찾자!
스타트업 창업을 해서 성공한 사람들의 특징은 많은 실패를 경험하고 포기하지 않았다는 것 입니다. 한번에 성공하는 기업은 거의 없다는것 도 알았습니다. 그리고 실패들이 쌓이고 그실패속에있는 작은 성공의 경험들이 모인다면 성공으로 가는 흐름이 생기고 그흐름을 따라서 성공으로 도달하게 됩니다.
빌 그로스가 분석한 스타트업의 성공요소 5가지 1. 아이디어 2. 팀 3. 비지니스 모델 4. 펀딩 5. 타이밍
Transcript of "스타트업 성공의 가장 중요한 요소"
TED Talk Subtitles and Transcript: 빌 그로스는 많은 스타트업에 뛰어들었습니다. 그리고 그는 왜 몇몇은 성공하고 몇몇은 실패하는지 궁금해졌습니다. 그래서 그는 많은 회사들로부터 데이터를 모아서, 다섯 가지 중요한 요소를…
<스타트업이 거대기업으로 성장할 수 있었던 이유 10가지> 대부분의 성공한 스타트업이 공유하는 몇 가지 특징이 존재한다. 세계적 수준의 상품과 서비스를 제공하고 고객 중심 문화와 명확한 목표 지향적인 기업문화를 지니고 있다는 것이다. 또한 소비자나 전문가의 일상을 바꿀 수 있는 솔루션을 제공할 때 이들은 적극적으로 새로운 상품이나 서비스를 수용하며 이를 널리 전파하기도 한다. 출처 : 스타트업4(Startup4)(http://www.startup4.co.kr)
유니콘 기업을 통해 살펴본 성공 요인 10가지 - 스타트업4(Startup4)
스타트업 전문지 Enterpreneur는 기고를 통해 총 기업 가치 1,300억 달러 이상으로 성장한 10개 스타트업들을 분석해 이들로부터 배울 수 있는 교훈을 10가지로 정리했다. 칼럼은 기고한 딥 파텔(Deep Patel)은 ...
좋아하는 것에 투자하세요 클라우드 펀딩
클라우드 펀딩을 사례를 통해 쉽게 알수있었습니다. 클라우드 펀딩을 받기위한 방법 그리고 잘된 클라우드 펀딩 사례들이 영상에 구성되어서 쉽게 이해할수 있었습니다.
한킴의 투자
초기 스타트업에게 투자는 단지 돈의 의미가 아니라는 것을 알았습니다. 첫투자자의 마인드는 그기업이 어떻게 커가는지 엄청난 영향을 미친다는 것을 알았습니다. 누구나 투자받지는 않지만 누구나 투자받을 수 있다는 것을 알았습니다. 누군가의 마음을 움직이고 확실한 신념을 바탕으로 도전한다면 언젠가는 투자받을 수 있지 않을까 라는 생각을 해보는 기회가 되었습니다.
![[EP13_알토스벤처스_한킴] 쿠팡, 배달의 민족 투자자 한킴의 투자 이야기](https://i.ytimg.com/vi/0ejYC8wDbxo/maxresdefault.jpg)
흥미진진한 얘기를 카드 뉴스로 잘 풀어놓아서 더욱 좋네요 ㅎㅎ 최근 특강에서 소프트뱅크 이야기를 듣고 손정의 회장님의 통찰력에 큰 감명을 받았는데 더욱 앞으로의 행보가 기대가 되네요...!
'손정의 vs 실리콘밸리' 스타트업 투자전쟁
손정의 회장이 1000억 달러(112조원) 비전펀드를 통해 스타트업 투자판도를 뒤흔들며 실리콘밸리를 위협하고 있다. 그러자 실리콘밸리 최고의 벤처투자사인 세콰이어가 판돈을 키우며 실리콘밸리 수성에 나섰다. 세콰이어의 마이클 모리츠 회장은 실리콘밸…
잘 나가는 기업은 점점 더 잘 되는군요 ㅠㅠ
투자유치 많이 받은 스타트업 3위 배달의 민족, 1위는
네이버가 콕 찍은 배민·메쉬코리아...
![[스타트업 투자 동향] 2018년 상반기 벤처 투자계엔 어떤 일이 있었나? - 'Startup's Story Platform’](https://platum.kr/wp-content/uploads/2018/07/www-horz.jpg)
대표적인 기업문화의 예로 넷플릭스의 사례를 가지고 왔는데요. 넷플릭스는 혁신적인 기업문화를 설계하고 창조하여 최고 콘텐츠 기업으로 성장할 수 있었다고 합니다. 직원들에게 자유를 허용하여 지속적인 성장의 기회를 주고 스스로에게 책임지도록 하는 등 넷플릭스의 기업 문화와 같이 자신의 기업 분야에 맞는 문화를 만들어 나가는 것은 기업에게 좋은 성장 동력이 될 것 같습니다.
실리콘밸리에서 가장 중요하다는 문서!
[BY 티타임즈] 넷플릭스 문화: 자유와 책임 문서 보기
기업을 운영하는 것에 있어서 기업문화가 중요한 이유가 무엇일까요? 잡플래닛이 분석한 결과, 많은 기업들의 위기는 경영진에 의해 만들어지고 있다고 하는데요. 경영진들의 수직적이고 권위적인 기업문화가 기업의 위험을 불러오고 기업 전체의 광범위한 위기를 초래하고 있다고 합니다. 이렇듯 큰 영향력을 지닌 기업문화는 스타트업을 시작하는 것에 있어 핵심적인 요소라고 생각합니다.
위기 기업 83% 경영진 만족도 하위 10% 수준 - 'Startup's Story Platform’
잡플래닛이 지난 한 해 동안 유입된 1,017,429건을 토대로 위기 징후 기업을 분석한 결과, 많은 기업들의 위기가 경영진에 기인한다고 발표했다. SNS 등을 통해 외부에 알려지면 기업의 위기를 불러올 수 있는 성범죄, 횡령과 같은 범죄 행위가…
"취직하고 1년만에 퇴사하는 젊은이들, 과연 끈기가 없는 것 일까?" 회사원과 연관되는 단어들을 떠올려보자. 야근, 스트레스, 지루함, 월화수목금금금. 현재 한국사회에서 연상되는 회사원에 관한 단어들은 딱히 좋지만은 않은 것 같다. 하루에도 11시간 가량 업무에 치중하고, 친구들을 만날 시간 조차 없어졌으며, 혼자인 시간이 많아지는 게 익숙한 생활. 이러한 생활이 반복되다 지쳐 그만두면 수고했다는 말 대신 주위에서 돌아오는 말들은 "그렇게 끈기가 없어서 어떡할래?"이다. 회사에 취직한 젊은이들에게 물었다. 한국기업의 문제점이 무엇인지. 잦은 야근, 비효율적인 회의, 형식적이고 과도한 보고 등 업무 비효율이라는 상황에 60%의 회사원들이 동의했다. 과연 , 사회적 구조의 문제일까 개인의 성격의 문제일까? 같은 목표를 가지고 향해 나아가는 조직원들끼리 윈윈하는 방법은 없는 것일까? 뉴노멀 시대에 한국기업이 성장하려면 외적으로 규제혁파가 필요하지만, 내적으론 조직문화혁파 역시 절대적으로 필요하다.
한국의 기업문화, 장단점을 파헤친다 - 참여와혁신
저성장 시대, 소위 ‘뉴노멀(New Normal)‘은 한국 기업들에게는 낯선 모습이다. 지난 2008년 글로벌 경제위기에도 한국 기업들의 성장세는 지속됐지만, 2012년을 기점으로 국면은 달라졌다. 2014년에는 대기업/...
Tightly aligned Loosely coupled,
최고수준으로 신뢰하고 최고수준으로 정보를 공유한다. 이것은 TOSS의 기업문화입니다. 지금까지의 기업들이 성과급과 표창으로 능률을 향상 시키고 경쟁을 일으켜서 기업을 성장시켜왔습니다. 하지만 지금부터 시작되는 스타트업들은 변화해야 한다는 것입니다. 일해야 되는 회사가 아닌 일을 해보고 싶은 회사가 되어야 하고 거기에 가장 큰 것은 서로서로 믿고 존중하며 정보를 아끼지 않는 것입니다. 어떠한 정보를 자신이 승진하고 인정받는 대에 쓰는 것에 그치지 말고 회사가 발전하고 공동의 목표를 이루기 위해서 사용해야 한다는 것입니다. 그리고 이러한 변화와 발전들이 하루하루 쌓이고 성과로 보여진다면 직원 개개인들은 주체적으로 움직이고 자신의 위치를 스스로 만들어 나갈 것입니다. 이것이 토스만이 가진 기업의 문화이고 이러한 기업문화는 지금의 대기업들과 싸울 수 있는 가장 큰 자산이 되었을 것이라고 생각합니다. 앞으로 저희가 일하고 만들어갈 회사는 이러한 형신의 기업문화를 가지고 있으면 좋겠다는 생각에 사례를 올렸습니다.
스타트업 기업과 우리가 알고 있는 대기업의 공통점은 한가지의 목표를 가지고 구성원들이 노력한다는 것입니다. 하지만 가장 큰 차이점은 목표의식에 있습니다. 대기업의 구성원들은 회사가 만들어놓은 목표가 있고 개개인에게 주어지는 일이 있고 개인은 자신이 맞은 부분의 문제만을 해결하고 노력 합니다. 하지만 스타트업은 어떠한 목표를 모든 구성원들이 같이 결정하고 모든 구성원들은 기업의 목표를 자신의 목표로 인식하고 달성하기 위해 노력합니다. 이것을 스타트업이 가지는 기업문화라고 할 수 있습니다. 그리고 이러한 기업 문화는 크게 3가지가 있다고 합니다. 첫 번째는 그들과 일해보고 싶다는 팀만의 분위기가 있다는 것입니다. 두 번째는 팀의 문제를 자신의 문제로 생각하게 하는 소속감이 있습니다. 마지막으로 세 번째는 개인 혼자서는 해낼 수 없음을 조직 전체가 공합니다. 이러한 문화가 형성되니까 서로의 부족함을 서로가 채워 나가면서 소수의 스타트업 기업이 어마무시한 대기업을 이기는 것입니다. 이러한 것은 우리의 삶에도 적용되어야 하지 않을까요? 성공하고 목표를 이루는 삶은 주체적인 삶에서 나온다는 것인데요 이것은 우리가 앞으로의 삶을 살아가는데 중요한 요소가 되지 않을까 생각 됩니다.
최고의 성과를 내는 기업의 조직 문화의 4가지 비밀
[BY 웅진 북적북적] 엘리트 신화를 깬 평범한 사람들의 천재적 팀워크 <최고의 팀은 무엇이 다른가>그들...
